Malgré la dépréciation scientifi que et idéologique croissante de la thématique de la grève ces vingt dernières années, les confl its du travail restent une dimension structurante des rapports sociaux dans l’entreprise, constituant autant d’indices de la vitalité des relations sociales et des formes légitimes d’expression des salariés, que de symptômes d’un lieu de travail en crise. En effet, au cours de cette période, la sociologie du travail s’est plutôt concentrée sur le travail comme activité, et l’évolution des modes d’organisation [Bidet, 2004] ne s’intéressant plus que de façon résiduelle à l’apparition d’une confl ictualité ouverte [Denis, 2005]. Par ailleurs, les études spécialisées sur le syndicalisme se sont focalisées sur la crise des effectifs pour éclairer les processus d’institutionnalisation des structures syndicales et mettre en avant la thèse de l’affaiblissement de leur emprise sur le vécu au travail des salariés [Andolfatto, Labbé, 2006], ou pour chercher à comprendre les effets produits par la combinaison de facteurs externes et internes dans la transformation du syndicalisme [Mouriaux, 1998]. L’observation des pratiques et des stratégies confl ictuelles déployées par les militants syndicaux est ainsi devenue plus marginale, à quelques exceptions près [Bouquin, 2006]. Enfi n, la sociologie de l’action collective s’est aussi largement détournée des mobilisations propres au monde du travail, en privilégiant l’analyse de nouveaux mouvements sociaux, ou en s’intéressant au redéploiement de la contestation sociale dans les marges du salariat (mouvement des chômeurs et des « sans ») ou dans d’autres sphères (associative, transnationale, humanitaire…) [Sommier, 2003]. [Premier paragraphe]