Article Dans Une Revue Les Études du CERI Année : 2006

Les obstacles au développement des organisations

Résumé

Dans la plupart des cas, la grande entreprise occidentale qui s’implante en Chine visel’essor de ses marchés. Sa stratégie est une stratégie de développement international : ils’agit de prendre place sur le marché chinois – non de « délocaliser » et de profiter desdifférentiels de coûts entre l’Asie et l’Europe. Ce mobile se conçoit d’autant mieux que lescoûts d’entrée dans l’économie chinoise sont lourds. Les barrières font objection auxinstallations opportunistes : par la force des choses, elles s’accordent mieux à des stratégiesde long terme. Un premier inventaire de ces coûts d’entrée conduit à distinguer deuxéléments différents (...).

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Denis Segrestin. Les obstacles au développement des organisations. Les Études du CERI, 2006, 128-129, pp.22 - 34. ⟨hal-03459205⟩
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