Les obstacles au développement des organisations
Résumé
Dans la plupart des cas, la grande entreprise occidentale qui s’implante en Chine visel’essor de ses marchés. Sa stratégie est une stratégie de développement international : ils’agit de prendre place sur le marché chinois – non de « délocaliser » et de profiter desdifférentiels de coûts entre l’Asie et l’Europe. Ce mobile se conçoit d’autant mieux que lescoûts d’entrée dans l’économie chinoise sont lourds. Les barrières font objection auxinstallations opportunistes : par la force des choses, elles s’accordent mieux à des stratégiesde long terme. Un premier inventaire de ces coûts d’entrée conduit à distinguer deuxéléments différents (...).
Domaines
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