First lines: La crise financière transatlantique de 2007-2009 fut un événement historique, avec un impact sur de nombreux pays à travers le monde. Malgré les attentes initiales, les changements dans la régulation financière après la crise ont été largement perçus comme étant graduels (Moschella et Tsingou, 2013), et ont dans l’ensemble maintenu le statu quo (Helleiner, 2014). Plusieurs explications ont lié cela à la persistance de liens étroits entre les régulateurs et les régulés, sinon à une capture de la fonction réglementaire tout court (Baker, 2010). Le résultat a été une « sélection idéationnelle adverse » persistante qui applique seulement les idées les moins nuisibles à l’industrie de la finance (Underhill, 2015). En effet, les pressions exercées par cette dernière vers moins de lourdeur réglementaire sont indéniables. Le domaine de la régulation financière ne constitue pas en temps normal un sujet politiquement saillant et manque souvent de transparence en raison de la technicité du sujet (Culpepper, 2011). En analysant l’évolution de la régulation financière post-crise, la recherche sur les groupes de pression et sur la capture de la fonction réglementaire a permis de démontrer que le pouvoir de la finance s’est basé sur un front relativement unifié entre les groupes de pression, trouvant ainsi des alliés dans les groupes d’entreprises (Pagliari et Young, 2013). Rares sont les cas où les ONG réussissent à briser ces contraintes structurelles. En effet, cela ne se produit que lorsqu’elles parviennent à présenter le sujet en des termes simples et politisants (Kastner, 2017 ; Massoc, 2018)…