Les entreprises aéronautiques communiquent activement sur leur ambition technologique et innovatrice, que ce soit auprès de leurs propres salariés ou pour recruter des ingénieurs, auprès des actionnaires et des clients. Si les entreprises industrielles peuvent mettre en avant leur capacité à innover pour prendre des positions dominantes sur un marché ou se créer des niches, les dynamiques organisationnelles qui leur permettent de les produire combinent une capacité à anticiper des innovations majeures tout en répondant aux contraintes immédiates des marchés et des clients. C’est cette organisation de l’innovation, en tension entre ambition de rupture technologique et innovations incrémentales plus modestes que ce chapitre propose d’étudier au travers du cas d’une entreprise aéronautique. Nous analyserons les tensions et interactions entre recherche amont et projets en développement au niveau de l’organisation concrète de la production de recherche et développement. (premières lignes)