La fabrique de l’autorité publique dans le bazar de Karachi : apolitisme, piété et ethos de la confrontation - Sciences Po Access content directly
Journal Articles Critique Internationale Year : 2022

La fabrique de l’autorité publique dans le bazar de Karachi : apolitisme, piété et ethos de la confrontation

Abstract

The making of public authority in the Karachi bazaar: Apoliticism, piety, and the ethos of confrontation -- What are the social bases of the making of public authority in contexts marked by violence and uncertainty? Based on fieldwork conducted with trade association leaders in Karachi’s bazaar, I explain how adherence to a particular style of life constitutes an effective mode of domination. While some argue that public authority is generally shaped and maintained through violence, this article shows that actors in conflict situations value modes of action, such as non-violent confrontation, that allow them to defend interests without fueling tensions. In order to build their authority, these leaders also privilege vernacular registers of legitimacy, notably apoliticism–the supposed absence of compromise with the criminal underworld–and piety, which goes hand in hand with honesty and respect for Islamic morality in the conduct of business. Hence these leaders’ authority is embedded both in the norms of Karachi’s market society and the urban environment in which they work.
La construcción de la autoridad pública en el bazar de Karachi: apoliticismo, piedad y ethos del enfrentamiento -- ¿Cuáles son los anclajes sociales de la construcción de la autoridad pública en contextos marcados por la violencia y la incertidumbre? A partir de un estudio de campo realizado entre los líderes mercantiles del bazar de Karachi, se explica el modo en que la adhesión a un estilo de vida ofrece un medio eficaz para ejercer la dominación. Mientras que algunos autores sostienen que la autoridad pública suele formarse y mantenerse a través de la violencia, este artículo subraya que los agentes que evolucionan en situaciones de conflicto valoran los modos de acción, como la confrontación no violenta, que les permiten defender sus intereses sin avivar las tensiones. Para construir su autoridad, estos líderes también favorecen los registros vernáculos de legitimidad, sobre todo el apoliticismo, es decir, la supuesta ausencia de compromiso con el mundo de la delincuencia, y la piedad, que va unida a la honestidad y al respeto de la moral islámica en la actividad de negocios. Así, la autoridad de estos líderes está arraigada tanto en las normas propias de los círculos mercantiles de Karachi como en el entorno urbano en el que trabajan.
Quels sont les ancrages sociaux de la fabrique de l’autorité publique dans des contextes marqués par la violence et l’incertitude ? À partir d’une enquête de terrain conduite auprès des leaders de marchands dans le bazar de Karachi, j’explique en quoi l’adhésion à un style de vie constitue un mode efficace d’exercice de la domination. Si d’aucuns affirment que l’autorité publique se forme et se maintient souvent dans la violence, je souligne que les acteurs qui évoluent dans des situations de conflit valorisent des modes d’action, tels que la confrontation non violente, qui permettent de défendre des intérêts sans pour autant alimenter les tensions. Pour construire leur autorité, ces leaders privilégient également les registres de légitimation vernaculaires, notamment l’apolitisme, donc l’absence supposée de compromission avec le monde du crime, et la piété, qui va de pair avec l’honnêteté et le respect de la morale islamique dans la conduite des affaires. Ainsi l’autorité de ces leaders s’inscrit-elle à la fois dans les normes propres aux milieux marchands de Karachi et dans l’environnement urbain dans lequel ils travaillent.
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Dates and versions

hal-03697351 , version 1 (16-06-2022)

Identifiers

Cite

Sophie Russo. La fabrique de l’autorité publique dans le bazar de Karachi : apolitisme, piété et ethos de la confrontation. Critique Internationale, 2022, 2022/1 (N° 94), pp.33-52. ⟨10.3917/crii.094.0036⟩. ⟨hal-03697351⟩
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