La transversalisation managériale de l’État Variété des activités gestionnaires dans l’administration française (1980-2014) - Sciences Po Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Gouvernement & action publique Année : 2023

The managerial transversalization of the state. Varieties of management structures within the french public administration (1980-2014)

La transversalisation managériale de l’État Variété des activités gestionnaires dans l’administration française (1980-2014)

Résumé

Drawing on data from the post-electoral survey Youngelect, this article reviews the effects of gender on voting behavior in the 2022 French presidential election. It focuses on sexist attitudes, in their traditional as well as in their more “socially accepted“ modern forms, and adopts an intersectional perspective combining gender, age, and social class to identify the internal political cleavages between the female and male electorates. The conclusion drawn is that gender and sexism had absolutely no impact on votes for Marine Le Pen : men and women voted for her in similar proportions, regardless of their sociocultural and ideological profiles. More specifically, younger voters and working-class voters did so regardless of their gender. In contrast, the sexist and misogynistic attitudes of Eric Zemmour recreated a radical-right gender gap, deterring women while strongly attracting men who believe that feminism has been going too far.
Cet article souligne les bénéfices qu’il peut y avoir à pluraliser, historiciser et ancrer dans les trajectoires des ministères, sur la durée, l’étude de l’essor et de l’institutionnalisation des activités de gestion dans l’État. Pour ce faire, il s’appuie sur une base de données mesurant l’évolution historique des structures administratives au sein des administrations centrales en France depuis 1980 et mobilise des indicateurs inédits. Proposant une typologie des activités managériales qui alimente un processus de « transversalisation » et défendant l’intérêt d’une étude des structures qui les portent, l’article confirme l’existence d’un tournant néo-managérial, manifesté notamment par la progression importante des activités de contrôle et de pilotage, associées au New Public Management. Mais il note aussi son ampleur modérée dans le contexte français ainsi que la présence forte, ancienne et structurante, d’activités de gestion plus classiques (ressources humaines, logistique, technologies de l’information, affaires juridiques, etc.). En comparant cinq ensembles ministériels (Défense, Affaires étrangères, Éducation, Économie et Finances, Écologie et Équipement), il identifie des trajectoires ministérielles de managérialisation différentes. La variété des activités gestionnaires à l’œuvre invite à penser la complexité des maillages gestionnaires dans lesquels sont pris les ministères et l’État.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04143989 , version 1 (28-06-2023)

Identifiants

Citer

Philippe Bezes, Scott Viallet-Thévenin. La transversalisation managériale de l’État Variété des activités gestionnaires dans l’administration française (1980-2014). Gouvernement & action publique, 2023, VOL. 12 (1), pp.141-171. ⟨10.3917/gap.231.0141⟩. ⟨hal-04143989⟩
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